大部分制造企业每年都会在个人防护，工具、切屑刀具等MRO间接材料上花费数百万人民币，大家都期望库存越低越好，以期减少成本的压力，增加现金管理的效率，但是企业也要非常重视“风险”的管理，以实现减低库存并减低风险的目标。
零件的交期（比如设备上的紧固件，轴承等维修配件，生产所需的切屑刀具，丝锥，锯片等工具）是直接会影响风险的，它取决于：供应商取得物料、加工、包装等所需的生产周期；供应商生产计划的规划与弹性；供应商的库存准备；零件在过程中所牵涉的供应商数目-阶层，上、下游；运输条件及能力；其它任何在过程中不可预知的意外，例如送错货品等许多因素。
MRO（五金工具、劳保用品、刀具器材、紧固件、焊接耗材、办公用品、备品备件等）采购涉及到各种设备、零部件、设施和技术，对企业的生产和运营具有重要意义。在MRO采购过程中，风险管理至关重要，因为任何一个环节出现问题都可能导致生产中断、成本增加甚至安全事故。
MRO工业品微仓
MRO采购过程中的风险管理主要包括以下几个方面：
一、供应商风险
合作伙伴的稳定性、可靠性和质量保障是降低MRO采购过程中的风险的关键。企业应对供应商进行严格的筛选和评估，以确保供应商的质量、交货和服务可以满足企业的需求。
二、价格风险
MRO采购项目通常涉及大量的零部件和材料，价格波动会给企业带来风险。企业需要密切