MRO采购应该重视风险管理

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大部分制造企业每年都会在个人防护,工具、切屑刀具等MRO间接材料上花费数百万人民币,大家都期望库存越低越好,以期减少成本的压力,增加现金管理的效率,但是企业也要非常重视“风险”的管理,以实现减低库存并减低风险的目标。

零件的交期(比如设备上的紧固件,轴承等维修配件,生产所需的切屑刀具,丝锥,锯片等工具)是直接会影响风险的,它取决于:供应商取得物料、加工、包装等所需的生产周期;供应商生产计划的规划与弹性;供应商的库存准备;零件在过程中所牵涉的供应商数目-阶层,上、下游;运输条件及能力;其它任何在过程中不可预知的意外,例如送错货品等许多因素。

MRO(五金工具、劳保用品、刀具器材、紧固件、焊接耗材、办公用品、备品备件等)采购涉及到各种设备、零部件、设施和技术,对企业的生产和运营具有重要意义。在MRO采购过程中,风险管理至关重要,因为任何一个环节出现问题都可能导致生产中断、成本增加甚至安全事故。

MRO工业品微仓

MRO采购过程中的风险管理主要包括以下几个方面:

一、供应商风险

合作伙伴的稳定性、可靠性和质量保障是降低MRO采购过程中的风险的关键。企业应对供应商进行严格的筛选和评估,以确保供应商的质量、交货和服务可以满足企业的需求。

二、价格风险

MRO采购项目通常涉及大量的零部件和材料,价格波动会给企业带来风险。企业需要密切


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