近期，我国一项基建工程打破了吉尼斯世界纪录，在为祖国建设愈发繁荣而欣喜的同时，深刻感受到了建筑业、五金业等行业正迎来春天。然而，随着我国基建事业的发展，建筑五金业逐渐步入了瓶颈，一方面是材料短缺，另一方面则是人才的培养与高质量科研产品的研发。
台州藤原工具有限公司是一家专注于五金工具线上销售的企业，被评为浙江省消费者满意品牌单位，在当地颇具名气。但行业竞争的白热化与企业自身工作流程的缺少，使其生存于水深火热之中。藤原应总渴望打造出差异化产品，使团队做到利出一孔，面对行业竞争可以无畏。
今年上半年，藤原高管参与了旌华阿米巴落地咨询班，通过对阿米巴经营模式的学习，应总认为这是企业的刚需，能够真正打通企业，使团队融合、目标共有。随后，应总邀请汪洋、黄开营、陈国齐三位老师至台州，为藤原启动阿米巴落地咨询项目。
经过调研，企业团队分布较为分散，且相互竞争激烈。团队内多为年轻人，极具个性化，在提高积极性与认同企业文化方面具有巨大的提升空间。应总本人极其重视企业文化，并对稻盛哲学十分认同，他表示，旌华咨询对互联网行业具有资深经验与独到见解，相信在旌华的帮助下，阿米巴模式能够助力企业建立健全的流程与制度，实现企业快速发展。
基于互联网数据的透明和高效，电商企业恰好符合了执行阿米巴运营的多数环境。企业从原来的商业独裁变成商业民主，员工从打工到经营，这样的电商企业结构一旦很好地运转起来，那么每个员工都能清楚地知道自己的利润贡献和职责分工。
做电商讲究的是快，做企业追求的是远，而旌华咨询想做的是帮助所有企业跑得快、跑得远，无论面对怎么的竞争都将手握胜券。