文/零度
出品/节点财经
能折腾，是汪建国的第一个性格特点。49岁卖掉公司再创业，如今的汪建国通过资本运作，已经成功手持两家上市公司。
今年4月，汇通达登陆港交所，市值已经超过亿港元，而在A股的孩子王，也有亿市值。
他的第二个性格特点同样显著，就是胆子大、爱闯。
汪建国工作的40余年时间，以机关单位为起点，参与了省农村体制改革，再到国企进行国有企业改革；下海后，将民营电器品牌做到TOP3；而后再次创业，通过平台孵化，一手培育了汇通达、孩子王、好享家三个独角兽项目。
这一路，汪建国爱折腾、胆子大的、爱拼爱闯的性格展露无遗。是什么成就了汪建国？不仅是资本上的长袖善舞，还有在特殊的时代机遇下，敢于重新开始的决心。
/01/
62岁百亿大佬
跻身南京四大富豪
年，汪建国毕业后进入了江苏省商业厅，当时，汪建国参与了农村体制改革试点小组，做了三件事：把人民公社转为乡政府；把供销社恢复为集体所有制；在农村建立农工商联合体。
10年后，汪建国从机关单位跳到了国企，在省五交化公司期间，再次进行了公司改革，他同样做了三件事：进行国有企业改革，将五交化改制为五星电器；将公司业务从五金、电动工具、化工产品进行专业化转型，统一为家用电器；从批发模式，转为零售，并开始连锁化发展。
22年后，汪建国在五星控股集团年度工作会议上提到，要“乘势而上，向阳生长”。乘势而上，就是要认清形势，抓住趋势，汇聚势能；向阳生长，就是要心中有火，眼中有光，脚下有力，要不断生长、增长、成长。
一直以来，借大势，抓机会，都是汪建国的强项。回到年，改革开放进入了新的阶段，社会生活剥离叙事斗争，社会消费开始崛起。家用电话、电视、电冰箱逐渐走入千家万户，时代的势来了。
汪建国当时曾进行一个预判：随着房地产市场的发展，中国家电产品未来一定会有较快的发展。有了势的判断，接下去，汪建国开始不断“生长、增长、成长”。
国企改制后，汪建国带领改名的五星电器在市场上大杀四方，不断扩大规模，从年五星电器第一家连锁店开业，到了年，五行电器的销售规模仅次于国美和苏宁，跻身国内家电连锁行业前三名，而国内家电行也正如他多年前判断的，数年内已经有了天翻地覆的变化。
不过，汪建国也有新的顾虑，虽然五星电器处在中国家电连锁三雄之一的位置，但强大的对手纷纷实现上市，而五星电器因为外资背景，被有关政策挡在了港交所大门之外。
为了获取足够的竞争资金，继续和国美、苏宁在市场上博弈，汪建国同美国最大的电器零售商百思买成立新五星电器，为企业引入了美国企业的先进管理经验。这一阶段，五星电器销售额破百亿。
进入年后，家电行业的竞争进入白热化阶段，用汪建国的话来说：“行业太热了，红得发紫，光是南京新街口就有6个家电卖场，整个南京市郊县还有60多家，竞争都不能用白热化来形容了，简直是烈火烹油。”
而五星电器则被国美、苏宁抛下。据汪建国回忆，年的冬天，他在上海中银大厦的楼顶，望着眼前的黄浦江整整思索了6个小时。最终痛下决心，下楼签署了协议，把五星电器最后25%的股份卖给了美国电器零售巨头百思买。而这一年，汪建国已经49岁，他虽然卖掉了五星电器的股份，但没有放弃经商，他决定，重新开始。
汪建国在维景大楼的五楼租了三间办公室，带着团队的两位副总、两个秘书、三个司机，重新开始。
多年后，卖掉五星电器重新开始，让汪建国收获了巨大财富，在二次创业开始的12年后，年胡润百富榜中，汪建国以亿元的身家位列第名；并跻身南京四大富豪之列，排在第三的位置，仅次于老对手张近东。
/02/
“要做老大很多年”
缔造三家独角兽
对于第一次创业的失败教训，汪建国总结，家电零售的同质化竞争太激烈，导致了行业最后变成价格战。这一次，他想要找到一个新的赛道，避开激烈竞争，寻求差异化发展。为此，他找到了一家咨询机构，机构给了四个方向：小孩市场、农村市场、有钱人的市场、老年人市场。
咨询机构只是给智力辅助——点子，但具体如何操作，还需要汪建国亲自上手。但没想到，汪建国并不只想做一家企业，针对四个点子，他想要全部做一遍。
汪建国针对这四个机会进行布局：小孩市场，做了孩子王；农村市场，做了汇通达；有钱人市场，做了好享家；老人市场，做了社区医疗。
年，汪建国创立孩子王。汪建国曾经在采访中表示：“婴童市场容量不亚于家电市场，并且社会价值更大。我长期在家电行业‘老三’的位置上，终于找到可能做老大的机会。”
要做老大的汪建国，正式进军母婴零售赛道
回到十余年前，母婴零售行业大多都是街边的小店，成体系、成规模、有品牌的零售店几乎没有，这意味着，孩子王要打出品牌，就要先教育消费者，建立市场。
汪建国想要做别人没做过的东西，他去欧洲、东南亚转了一个遍，但是仍然没有发现他心仪的“超级模式”，他想要的就是把全球的领先零售经验，全部复制并堆积到孩子王身上，比如，Costco的会员制、沃尔玛的采购、屈臣氏的自有品牌、家乐福的运营等。
通过叠加、升级“技能”，截至年上市前，孩子王在全国范围内坐拥家门店。孩子王会员人数超万人,其中活跃用户超万人.
在忙着做“孩子王”的时候，针对下沉市场，汪建国也开启了新的挑战。根据弗若斯特沙利文报告，于年年底前，中国下沉市场常住人口达12.3亿人，占全国总人口87%以上。同时，中国下沉零售市场的市场规模于年达到15.1万亿元，约占中国整体零售市场的79.2%。在汪建国的构想里，汇通达就是要做下沉市场的“淘宝”。
招股书显示，汇通达的业务主要包括交易业务和服务业务两大板块，以营收占比超99%的交易业务为主。该业务主要通过自有的电商平台“汇通达商城”向会员零售门店、渠道合作客户提供多类商品，目前包括家电、消费电子、农资、酒水等。
除了孩子王和汇通达，而按照计划，针对“有钱人”，汪建国又做了智能家居集成商好享家。五大主营品类包含冷暖系统、新风系统、净水系统、智能系统、新能源系统，涵盖了与家庭的舒适温度、新鲜空气、健康净水、智能设备相关的产品。通过系统化解决方案、产品组合及工程施工管理等一站式服务，为用户提供舒适环境整体解决方案。天眼查数据显示，好享家已经完成9轮融资，投资方包括德同资本、富坤创投、绿动资本、盛景网联、景林投资等。
十余年前，咨询公司给出了四个方案，除了针对老人社区医疗服务的项目，因政策问题已经关停，如今4中3的汪建国，收获了两家上市公司，和一家独角兽项目。
这一次，他的“老大”当定了吗？
/03/
一手实业、一手投资
汪建国想要“岸上奔跑，下水游泳”
4个月时间，汪建国完成两家项目的上市，不可谓不快。除了创业上的成就，不得不提的还有汪建国在资本层面的高明手段。
汪建国不仅是红杉资本、鼎晖投资等机构的LP，更成立了深度赋能型产业投资平台星纳赫资本。曾有媒体问汪建国，打通产业与投资，有什么挑战？
汪建国回答：“首先思维方式要升维，你只有产业维度做不好投资，仅仅有投资的视角，不能扑下去也做不好产业。要升维思考，看全局，看方向，看趋势，同时又要