什么是VMP定位咨询理论呢？
VMP定位理论是一套关于个人如何做出精准定位的方法论，帮助我们解决如何确定自己的职业定位、摆脱迷茫、找到自己的真正职业方向、人生方向。
VMP定位理论包含3个核心法则：1、知长知短2、知上知下3、均衡匹配也就是说，我们在给自己做个人定位的时候，必须要完成这三个步骤，缺乏任何其中一个步骤，都会导致无法找到精准的个人定位，而让自己陷入迷茫的状态。
本篇文章干货十足，建议收藏，点赞，留作后续随时复看。
本篇文章会通过两大板块进行：
第一个板块，我们遇到的问题是什么？第二个板块，我们的解决方案是什么？在详细解读这三个核心法则之前，我们先来看看我们普遍存在的问题，然后我们根据问题来进行详细拆解，你会更加理解VMP定位理论。通常，个人迷茫是因为在个人定位/职业规划时有三个最基础的问题未被解决：
第一板块：我们遇到的问题是什么？第一个问题：自我认知的缺失！
在人们未能系统了解自己的情况下，就去做个人定位/职业规划。
这个痛点是非常典型的，如果你不能系统的知道一辆车的参数和性能，你又如何能把这辆车的性能发挥到最大限度呢？很显然，我们要想在人生职场当中取得好的成就和结果，发挥个人的优势是极为关键的，这就需要我们给自己做定位的时候，必须有明确的自我认知。所以我们会看到，有很多职场人，自己没有清晰的自我认知，就开始确定自己的职业定位，他们的参考标准，完全忽略了自己“内在”的个人因素，仅仅听从亲朋好友的建议，长辈专家的建议，但是他们的建议，并不是建立在对你充分认知的基础上给出的，且多为他们对一些社会趋势的主观判断，行业的经验性判断，所给出的建议。
这种建议好比你去买衣服，店员并不按照你的特点和要求给你选择衣服，而是按照店员自己的喜好，给你挑选一件她认为特别好的衣服给到你。至于，衣服的尺码是否适合你，你穿衣服的场合，你追求的风格，你喜欢的款式，以及你穿衣服的用途，她并不care，试问，你的实际需求是买一件可以参加马拉松比赛的衣服，而店员给你一套西装，你又感觉如何呢？
我身边有不少大学生，他们自己根本说不明白自己喜欢什么样的工作、人生方向，所以他们的家长就会包办一切，给报考了公务员或者事业编老师，结果到岗位后，发现有很多地方都很别扭，和自己处处过不去的感觉一直都在。于是他就想着要离开，但是家里为此也付出了一些成本和代价，人情成本和关系代价都已经投入了，你要走便走，你家长的阻力能立即消除吗？所以，整个人纠结在哪里，工作干的没有劲头，精神萎靡不振，走也不能走，留下还特难受，这种感觉是你想要的吗？所以，我们要想确定精准的定位，我们必须要考虑自己的“参数”，就像电脑有自己的参数，汽车有自己的参数，了解参数后，再去定位，就会充分考虑到自己的内在因素，这样做出来的定位，就会有平衡性。
这就是我们提到的一个问题，那就是没有清晰的自我认知，就去找职业方向，这本身就会出现很多问题，遗留的问题会严重伤害我们的个人及职业发展。这种问题其实就是我们迷茫的隐患，一时的疏忽带来十年的迷茫。缺失自我认知的情况下，就随大流的去考各种证书；缺失自我认知的情况下，就随意的报考一个大学专业；缺失自我认知的情况下，就随便签约一个公司的某个岗位；缺失自我认知的情况下，就随便选择一个第一份工作；缺失自我认知的情况下，就人云亦云的选择一个所谓“好趋势”、“高工资”的行业；……第二个问题：不知道如何系统的自我认知？
有20%的人，会有自我认知的意识，所以他们也会有自我认知的动作。他们认为，自我认知很重要。但是，自我认知到底如何认知？从哪里入手？顺序如何，要认知到什么程度？并没有一套详尽的方法论，并没有一套系统性的东西可以遵循，于是人们进行自我认知的时候，非常的盲从，最终出现了一个思维误区：“各种眼花缭乱的测评=自我认知。”大部分人都是认为：测MBTI=自我认知测盖洛普=自我认知测霍兰德=自我认知测九型人格=自我认知测DISC=自我认知测PDI=自我认知测价值观=自我认知……为什么大家开始寻找各种了解自己的方法和工具，了解了一大圈之后，依然存在困惑呢？定位问题依然没有得到解决呢？因为测评不等于自我认知！天下那么多测评工具，你测得过来吗？如果你知道干什么活，知道需要什么工具，去五金店买回来就可以了，你不需要把五金店所有的工具都买回来吧？哈哈
这种误区的错误逻辑和我们医疗报告的一样：做B超=看病做心电图=看病做脑电图检查=看病做CT=看病做X光=看病做血常规=看病测血糖=看病做尿常规=看病……以上这些医学检查，只是身体指标检查，但不等于看病。不是你做了这些检查，你的病就好了。医院根据你的医学报告来帮你诊断出来你的问题在哪里，然后确定下一步的治疗方案。
所以，医院就医，并不是盲从的把能做的医学报告都检查一遍，那样就会花费很多没有意义的时间和金钱。而是，根据初步的诊断意见，有选择的去做医学报告的检查。医院进行诊断，给出方案。
那么我们应该如何选择呢？从何处着手进行自我认知呢？第二板块详细解答。我们继续说，个人定位存在的第三个典型问题。第三个问题：不知道自我认知之后怎么做？
如果我们已经有了自我认知的意识，并且也知道如何系统的进行自我认知，那么我们就完成了基础的任务，但是接下来最重要的就是根据你的自我认知来进行个人定位。我们定位的时候，要考虑什么，从哪里入手？有没有一套方法论？
这就是很多人遇到的问题。你问他，你知道自己的长处短处吗？你知道自己的偏好，和动机吗？你知道自己的价值观排序吗？你知道的自己能力情况吗？这些他都知道，但是，他仅仅知道这些。我们单纯知道这些，是不行的，我们必须有一套方法论来进行匹配这些参数，进行个人定位。
第二个板块，我们的解决方案是什么？对于以上三个问题：
1、缺失自我认知；
2、不知道如何自我认知；
3、不知道自我认知后怎么做；
我们通过VMP定位理论，来进行循序渐进的解决。这是一套针对个人定位/职业定位的方法论。VMP定位理论的解决方案就是三个核心法则+两个定位方向。
人做为复杂的个体，有多种“参数”属性需要去发现，如何更加宏观系统的了解自己的属性，就需要借助冰山模型理论。
（冰山模型是心理学家麦克利兰提出的关于自我认知的理论，说明的是人有冰山模型上面的知识和技能层面，还有冰山模型下面的模式：价值观、动机、性格、模式等因素，所以要全面了解一个人，就要冰山模型上下都参考）
所以，第一个问题，缺失自我认知。我们就要对自己进行自我认知的补充，也就是说，透过冰山模型的框架，对自己有一个全面的认知和了解。这里包含了冰山模型的各个参数，从下面到上面，从隐性的到显性的。总结一下，完整科学的自我认知就是知长知短，知上知下。显性的：知识、技能（知上）隐性的：价值观、动机、性格、自我画像等（知下）所以，冰山模型就是我们进行自我认知时候，可以给我们最清晰的思路的指引。
我们不能只看自己的冰山下面，也不能只看自己的冰山模型上面，而是要做到“知长知短+知上知下”也就是说，
你的能力长在哪里？短在哪里？你的知识长在哪里？短在哪里？你的性格偏好长在哪里？短在哪里？你的动机长在哪里，短在哪里？你的价值观长在哪里，短在哪里？通常，我们无法准确全面概括自己的这些长和短，这时候就有了测评工具的必要性。通常我们可以借助测评工具来了解自己的长和短。
VMP定位理论建议的工具是：了解自己价值观的问题：WVI工具了解自己的动机问题：PDI工具了解自己的性格偏好问题：MBTI工具了解自己的优势劣势：Gallup工具比如我通过盖洛普工具，就知道了自己的执行力才干、战略思维才干是我的长板优势，而我的影响力才干，关系建立才干就是我的短板劣势。这样我就有了一个基础的准备工作，我知道，我做为团队领导者会有什么问题，如何预测，我作为一个执行者，会有什么优势，要如何组队？
我通过MBTI的测评，我就发现了我的长处在逻辑推理，分析，而我的短板在于情绪价值不到位等等
我通过PDI工具，知道了自己的社交者人格成分低，所以挡在我职业发展中一个大阻力，就是要多socialize一些，多主动，多沟通，表达，多给情绪价值，多以人为本进行沟通合作，多懂的欣赏他人的闪光点。
……以上就是知长知短+知上知下，也是VMP定位理论的两个核心法则。通过冰山模型进行自我认知，有哪些是必须要进行的自我认知部分，绝对的不可或缺的部分呢？经过多年的咨询案例积累，我发现同样是了解自己的人，有的人『个人定位』有稳定性，自己很有满足感，工作的时候就是整个人在充电的过程，工作让人快乐，幸福，兴奋。而有的人他的个人定位则没有稳定性，总觉得这个定位不是他想要的，老想着去换一个，这样的人工作的时候就是在给自己放电，整个人萎靡，没有精神头，应付工作，消耗精力。回家下班，筋疲力尽，这就是定位有问题的主要现象。
后来我逐渐发现，那些个人定位不稳定的人，经常感觉到职业迷茫的人，他们的定位只考虑了冰山模型上面的因素“知识和技能”，忽略了冰山模型最下面的三大因素“价值观，动机，性格”，也就是Values，Motive，Personality，这三项，我们简称为VMP。冰山上面的知识和技能，我们很容易就评估和判断，所以这里不再赘述，大家有什么能力和知识，直接列出清单来。建议遵循一个能力象限模型来列，或者是能力矩阵模型都可以。上图是关于如何管理能力，我设计了一个象限图来进行纵观，大家可以参考进行，把自己的能力清单放入象限图。图中归类不是%绝对的，但是这个归类思维，可以快速把我们的知识和技能进行分类整理。接下来，冰山模型下面的参数如何知道？有三个非常重要的参数在下面，影响着我们的职业幸福感他们就是VMP。价值观Values：itisimportanttome驱动动机Motives：ienjoyit性格Personality：it