1月11日，运动科技公司Keep宣布完成3.6亿美元F轮融资，本轮融资由软银愿景基金领投，高瓴资本、高都资本跟投，GGV纪源资本、腾讯、五源资本、时代资本以及BAI资本等老股东继续追加投资。
此次融资距离上次E轮万美元融资过去还不到一年。自年上线至今，Keep已累计完成8轮融资，累计数额超过6亿美元。据官方称，目前Keep的用户数已超过3亿，会员数量已突破万。F轮融资也将继续巩固Keep在运动科技领域的独角兽地位。
当四年前，Keep创始人王宁以一个新兴创业者的姿态出现在媒体的创投版时，他曾想象Keep的未来，“一旦有一天Keep满足不了你，说明那时候它的用户量已经足够大了，Keep就有能力对接能够满足你的服务进来。”
那时的Keep还是一款上线不到两年、再简单不过的健身工具类App，瞄准的是80%的健身小白。那时的王宁也不会想到，“足够大的用户量”会到来得如此迅速。
年新冠疫情这只黑天鹅，让Keep长期锁定的大众用户健身需求加速浮现出来。随着疫情到来，更多人的自主健身意识被唤醒，以家庭为单位的健身需求快速提升，人们的运动场景从健身房与户外场所转换到客厅。Keep这样的互联网产品凭借前疫情时期已布局成熟的业务，得以在疫情期间快速渗透家庭健身群体，有效进行拉新转化。
根据《-中国健身房市场发展白皮书》，健身运动类App在疫情期间月活跃用户持续保持高位，较年同期呈两位数增长；主打线上内容教学、社群建设的Keep在疫情期间月活跃用户量较年同期增长超过20%。
年的Keep也让一些重要问题的答案更加清晰。这些问题始终围绕一点：当用户量足够多时，Keep又该提供怎样的服务来满足用户不断升级的需求？
Keep成长史：从工具到平台
每个阶段，Keep需要满足的用户需求都不同，这在KeepApp内最直观的反映就是——它从最初的工具类产品变得越来越像一个平台类产品了。
创立初期，Keep需要解决的是让用户动起来的问题。尽管年刚毕业不久创办Keep的王宁曾想过在Keep里装下所有——引进教练、建一个有问答的社区……但投资人告诉他这样做“太重了”。显然，王宁在产品最开始的时候已经把做平台的思维融入了Keep，但这并不符合大部分国内用户的使用习惯，也不是那个阶段Keep的首要任务。
当时国内用户的使用习惯，恰恰就是没有养成健身习惯，而Keep的首要任务，则是完成用户的原始积累。这让Keep很快明确了专注成为一个健身工具的阶段性目标，如王宁在四年前的一次采访中所言，
“健身本来就是一个反人性的事情，我想让人最快、最便捷、最低门槛开始运动起来，让大家快速感受到健身的快乐……我其实就是想让Keep作为一个国人的运动启蒙教练。”
这个目标落地执行下来，就是王宁暂时抛却了所有花哨、酷炫的想法，让Keep成为一个简洁、朴素、专注内容的教人健身的App：进入App首页便是铺满屏的醒目的训练课程，此外仅有“发现”、“