作为五金机电企业工作运行中的重要一环，采购环节关乎着企业的成本、效率、效益，乃至整体运转，因此，对于五金机电店来说，掌握采购门道尤为重要。那么，站在传统采购走向数字化采购的转折点，面对数以万计的MRO工业品品类和复杂多变的市场行情，到底应该怎么选品进货？面对寻找货源、议价下单、交付验收、售后跟踪等诸多流程，又有哪些需要注意的事项？面对庞大的供应商群体，如何找到商品优质、价格合理的供应商？
进货原则
五金机电企业进货一般都是视销售定规划，大多数时候能够根据经验把控全局，但通常利润不高生意平平，有时还可能栽跟斗。这是因为这样制定的进货规划陈旧保守且不全面，没有充分考虑到市场供求、季节产销等情况。因此，作进货计划时应该把握以下原则：
1.市场供求：大家都知道快销勤进，多销多进等以需求为导向的进货原则，却常常忽略了货源供应情况。对于货源时断时续又有市场的商品，开辟进货来源，