本文概要：
欧赛斯创始人兼CEO在10月27日“第二届超级学习日”培训课件全文，主题为《学习学习的能力》，内容包括学习什么、如何学习、学习过程等，从欧赛斯的底层逻辑、学术路线、方法总论、竞争定位、创作机制等方面，为欧赛斯精英们厘清商业逻辑，传授商业致胜之道。
10月27-28日，期待已久的欧赛斯第二届超级学习日在美丽的苏州涵园拉开帷幕。本次学习日聚焦主题，分为三大板块，“年度知识贡献奖”颁奖、年度培训学习、欧赛斯方法论考核。
在年度培训学习环节，欧赛斯创始人兼CEO何支涛从什么是学习讲起，就学习过程、如何学习、学习什么进行了深度培训，从欧赛斯的底层逻辑、学术路线、方法总论、竞争定位、创作机制等方面，为欧赛斯精英们厘清商业逻辑，传授商业致胜之道，金句频出，鞭辟入里。
以下为培训全文：
开场：专业浓度的重要性
亲爱的各位欧赛斯的小伙伴，看到大家年轻的脸庞、活力的身影、渴望学习的小眼神，我瞬间又有了扎进去深入学习的冲动。
不知不觉之间，我们已经到了第二届超级学习日。上个月9月15日，我们刚刚办完第四届“欧赛斯超级品牌日”，其实“超级特工队”也是第四届。这次学习结束以后，将马上迎来年底的第八届年会，时间过得非常快。
每一次超级学习日时，我发觉大家的水平都提高了很多，一眼看过去，专业浓度都很高，感觉自己快要hold不住大家了，这其实就是咨询的乐趣及成长的快乐。
品牌战略咨询这个行业，要想做好，说起来其实很简单，但也很复杂，主要还是看专业水平，这就是我们这个行业的主要矛盾。当你做到头部的时候就会发现，竞争真的是非常很少。
举一个简单的例子，今天中午我接到一个电话，这家公司是做锂电池业务的。一开始没太在意，但是一问经营规模，他说我们是行业中的领导，年销售额百亿以上。锂电池作为原料很多都是供应新能源汽车的，一般来说，达到百亿元的行业领导者肯定是想要做品牌驱动，但锂电池是直接装到车里，很难直接进行营销，许多公司也找不到品牌营销的方向。因为锂电池的品牌营销并不是直接的落地层工作，而是要以战略引导和牵引形成策略系统进行营销。
他说已经联系过咨询行业里很多公司，但是没有人能够告诉他到底该怎么做。我第一句话就说，你这肯定要做要素品牌，锂电池是新能源车的一个部件，类似莱卡摄像头这样的产品，一定要把卖点传递给客户、服务好客户。他立刻觉得思路打开了，接下来的沟通就很顺畅了。
我之所以能迅速地说明原因，是因为我们曾经完成过许多B端要素品牌的项目，可以在客户给的信息非常少的情况下，直接告诉他们应该怎么做、做什么。只要能够做到这一点，只要每个个体的专业浓度做上去，我们在这个行业里都不会有太多竞争。欧赛斯的专业水平也是如此，不仅比同行高，而且还要高不少，做到这个，我们就能进入TOP，我们才能在市场上就能立足取胜，这就是我们学习的目的。
为什么要学习？学习什么？
先啰嗦了一下，下面正式开始。
我的主题是《学习学习的方法：欧赛斯的底层逻辑、学术路线、方法、总论及竞争定位》。
终其一生，我们拼的不是父母，不是名校，我们比拼的是我们对世界的终极认知，包括眼界、格局、视野，背后是高水平上形成的认知闭环。
认知认知的阶段，有四个：第一个阶段是不知道自己不知道，自以为是，第二个阶段是知道自己不知道，心存敬畏，第三个阶段是知道自己知道，把握规律，第四个阶段是不知道自己知道，空杯心态。这里面蕴含的一个效应叫邓林德鲁克效应。越是无法认知自己不足的人，也就是认知水平较低的人，往往越认为自己更正确，并且他们会坚持认为自己更正确。
梭罗曾在《瓦尔登湖》中写道，知道自己知道什么，也知道自己不知道什么，这才是真正的知识。因为不知道自己不知道是自以为是的阶段，知道自己不知道就心存敬畏，我要准备学习、倾听，打开自己，看更多的世界，了解更广泛的知识。
“不知道自己知道”就是在一个细分领域里掌握规律、触及到规律后，却不知道自己知道，始终处于空杯阶段。只有这样，才能够深入探索底层，触类旁通，举一反三。
现在是一个知识民主化的时代，知识民主化意味着在知识大爆炸中，我们需要寻找各种答案和知识。学习不是一种要求，而是要成为每个人的需求，成为一种生活方式，特别是咨询人的生活方式。
终身学习是顶尖高手的生活方式。在这个时代，一个人的唯一竞争力实际上是学习，而不是现在掌握的知识量。因为如果只有现在这些知识量，你就会迅速被别人超过。一个人的唯一竞争力是学习能力，一家咨询公司的唯一竞争力是学习能力。
做咨询行业是一件非常幸福的事情，大家可能还没有意识到这一点，尤其是你们年轻人做咨询行业会更加幸福。我希望自己在大家这么年轻的时候，能够更早地进入跨国咨询行业，那会更幸福。
为什么这么说？因为咨询是站在董事长的高度对接企业高层。目前，我们欧赛斯可以对接到中国最优秀企业的董事长及高管。大家想一想，有多少大学毕业生刚毕业就能和董事长、高管交流？更多的人即便有机会进入大企业，就算工作三五年，最多也只是了解这个企业的内部环节流程，根本看不到全貌。不要以为甲方工作人员就能看到全貌，有时候只有乙方才能看到企业全貌。因为我们是站在董事长角度考虑问题，只有