国能迪庆香格里拉发电有限公司
年精益简报第3期
本期导读：
一、公司精益管理工作展示
二、SDA、SGA注册情况
三、3月份kaizen开展情况
四、4月精益管理工作安排
一公司精益管理工作展示
5优化机组灭磁开关及其二次回路螺丝湾电站3号机组灭磁开关运维年限长，由于电缆老
1超额完成发电量，实现首季开门红项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，增加了不同项目维护结算规则时使用的事务代码及具体结算规则，明确接收方是成本中心还是资产编号等详细操作步骤，以便全面精准指导业务操作，项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，便于全面精准指导业务操作。3月，公司加强与电网公司沟通协调，积极争取发电空间，把电网保供限电影响降到了最低，完成月度发电量.16万千瓦时，同比增加.87万千瓦时，年度累计同比增加.89万千瓦时；斯得河电站完成月度发电量.1万kW.h，年度累计同比增加.06万kW.h，实现了首季开门红，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。
5优化机组灭磁开关及其二次回路螺丝湾电站3号机组灭磁开关运维年限长，由于电缆老
2做实春检和隐患大排查，夯实安全基础项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，增加了不同项目维护结算规则时使用的事务代码及具体结算规则，明确接收方是成本中心还是资产编号等详细操作步骤，以便全面精准指导业务操作，项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，便于全面精准指导业务操作。公司组织开展春季安全大检查活动，重点排查现场存在的重大安全风险、上级挂牌的安全隐患治理情况、危险化学品管理情况、生产设备系统的安全、消防设施、交通安全等其他风险，未能及时处理的隐患均已按“五定”原则制定了整改计划和防范措施。
精益
管理
5优化机组灭磁开关及其二次回路螺丝湾电站3号机组灭磁开关运维年限长，由于电缆老
3保安全、控质量、控进度，打造精益检修项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，增加了不同项目维护结算规则时使用的事务代码及具体结算规则，明确接收方是成本中心还是资产编号等详细操作步骤，以便全面精准指导业务操作，项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，便于全面精准指导业务操作。3月，冲江河2#机C级检修、5#机A级检修、螺丝湾2#机C级检修、吉沙1#机C级检修、小中甸2#机定检工作全面展开，安全管理、质量管理、进度管理是精益检修工作的三个重点。一是深入现场保安全，严查制度执行情况、违章情况、劳动保护情况等，查处一般违章事件2起，确保机组检修过程中的安全形势可控、在控；二是精益求精控质量，各专业统筹协调，圆满完成冲江河2#机上下水导冷却器及水封的更换，螺丝湾2#机空气冷却器更换、水封漏水处理、转轮补焊、励磁系统改造，吉沙1#机水导轴承支架积水、尾水人孔门渗水、振摆监测装置数据跳变等缺陷处理，小中甸2#机高压预防性试验，检修质量得到保障；三是合理安排控进度，加班加点严格落实检修计划时间进度，确保了各项检修任务按期完成。
5优化机组灭磁开关及其二次回路螺丝湾电站3号机组灭磁开关运维年限长，由于电缆老
4持续强化疫情防控工作项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，增加了不同项目维护结算规则时使用的事务代码及具体结算规则，明确接收方是成本中心还是资产编号等详细操作步骤，以便全面精准指导业务操作，项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，便于全面精准指导业务操作。3月16日，公司组织召开疫情防控专题会议，认真落实云南公司应对疫情工作专题会议精神，对做好公司疫情防控工作进行再部署、再落实。3月17日，公司实行封闭管理，减少人员流动，综合部及时发放口罩、洗手液等，全面开展预防性消毒和消杀，阻断疫情传播途径。
5优化机组灭磁开关及其二次回路螺丝湾电站3号机组灭磁开关运维年限长，由于电缆老
5斯得河电站监控系统接入公司集控中心项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，增加了不同项目维护结算规则时使用的事务代码及具体结算规则，明确接收方是成本中心还是资产编号等详细操作步骤，以便全面精准指导业务操作，项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，便于全面精准指导业务操作。2月28日，公司派出3人组成的调研组到斯得河电站对电站监控系统接入公司集控中心进行现场调研。3月7日，公司综合部会同集控中心，在云南公司相关网络管理人员支持下，通过网络通道配置，增加网络布线，利用旧办公电脑安装相关插件，专机专用接入一体化管理系统，实现集控中心对斯得河机组实时运行数据浏览。
5优化机组灭磁开关及其二次回路螺丝湾电站3号机组灭磁开关运维年限长，由于电缆老
6精益办推进月度精益管理工作项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，增加了不同项目维护结算规则时使用的事务代码及具体结算规则，明确接收方是成本中心还是资产编号等详细操作步骤，以便全面精准指导业务操作，项目模块集成凭证，如检修项目、技改项目费用金额等月末都需进行项目结转，以便财务报表正常取数，目前顾问下发的结转操作手册专业术语较多，描述较为复杂，不便判断项目类型、结转事务代码及结算规则，无法快速、高效率进行项目结转，根据项目结算类型，进一步细化手册，便于全面精准指导业务操作。3月5日，公司组织开展精益管理SDA、SGA注册培训。以年精益管理存在的问题为导向，就SDA、SGA问题定义、问题来源、注册误区、注册内容等开展培训，并组织学习了近年来云南公司优秀SDA、SGA项目，找差距补短板，推动精益管理工作再上新台阶。
3月21日，公司组织开展SDA、SGA注册项目审核会，各部门、电站按照SDA、SGA现状描述、改善内容、预期成果、目的及意义、项目计划等进行汇报，分管领导提出意见和建议，为提高SDA、SGA项目的质量和顺利推进奠定基础。
3月29日，公司组织召开kaizen项目评审会，组织学习了新修订的《公司精益管理实施办法》及云南公司2月份kaizen改善之星、推广之星项目，取长补短，提升kaizen项目质量。
二SDA、SGA注册情况SDA
SGA
三3月份kaizen开展情况1各部门kaizen完成情况
公司3月份完成kaizen项目55条，全年累计完成kaizen项目条。
2kaizen评优情况
3月评出1个云南公司改善之星，1个公司改善之星，1个公司推广之星。
3kaizen类型情况
年7S改善9项、作业环境改善14项、修旧利废4项、目视化16项、看板应用3项、流程优化7项、管理方法改善32项、提高工作效率45项、工具设备改善30项、安全隐患消除25项、消除浪费0项、党建类8项。
4党员完成情况
截止年3月31日，党员参与人次，占比62.7%；群众参与人次，占比34.5%；团员参与11人次，占比2.8%。
5kaizen项目改善展示
1.吉沙电站改善柴油发电机供、排油管路。吉沙电站柴油发电机供、排油管原来用镀锌软管接头螺纹连接，容易渗油，且直接铺设在地面，未装防护罩及安全警示线。改善后，使用PPR管连接，接头处热熔连接，密封效果好，不易渗油。并在管道上加装防护罩和警示线，符合安全文明标准化要求。
2.集控中心设计日发电量分解表。为圆满完成月度发电计划，将月度发电计划分解到每一个厂站，实时更新日实际公司发电量，月实际发电量与发电计划偏差小于±3%。
3.人事部设计个人有关事项变化情况报告表。公司领导人员个人有关事项13项变化30日内上报、4项变化立即上报内容。设计个人有关事项变化情况报告表，方便领导人员对照上报，形成固定模板，具有推广意义。
4.集控中心电源护板改造。交接班室原电源护板无开口，未接电源无法使用，改善后，方便外接电源使用，方便美观。
5.小中甸电站尾水闸门操作电缆加固。小中甸电站尾水闸门操作电缆由于绑扎带摩擦损伤及老化断裂后导致电缆掉落，影响闸门操作安全，现将尾水闸门操作电缆用铜芯线绑扎在专用滑轮上，使电缆在操作时移动更顺滑，确保闸门操作安全。
6.增加部门月度kaizen金额自动统计功能。月度kaizen统计表无部门金额合计的自动统计功能，添加自动统计功能后，自动统计各部门总金额，可直接粘贴到月度绩效考核表，减少工作量，提高工作效率。
7.考勤系统里新增“培训”选项。根据新下发的轮休管理办法，培训与出差有区别。原考勤系统中培训与出差均打“出差”，现新增了“培训”选项，与“出差”区分。
6改善之星、推广之星展示
1.云南公司改善之星
2.公司改善之星
3.公司推广之星
4.公司改善之星
四4月精益管理工作安排1.各部门、电站做好SDA、SGA工作计划表、活动记录上报。
2.开展精益管理月度培训。
3.召开月度精益管理工作推进会，总结月度精益管理工作的成绩和不足，落实SDA、SGA项目推进情况，评比月度优秀kaizen项目。
批准：袁国安/李金生
审核：普纲/刘山
本期编辑：蔡俊
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